Une idée encore floue
Vous savez ce que vous voulez créer ou améliorer, mais pas encore quelle solution construire ni par où commencer.
Transformez une idée, un besoin métier ou une demande interne en projet clair, priorisé et prêt à lancer.
Transformer une intuition, un besoin ou une demande interne en projet compréhensible et exploitable.
Identifier ce qui est essentiel, ce qui peut attendre et ce qui n’apporte pas assez de valeur pour démarrer.
Assurer que les moteurs du projets disposent de toutes les clés de lecture et puissent partager une vision produit à tous les services.
Mieux anticiper le périmètre, le budget, le planning et les contraintes avant de lancer le projet.
Le cadrage devient essentiel dès que le besoin existe, et que le chemin pour y répondre n’est pas encore clair.
Vous savez ce que vous voulez créer ou améliorer, mais pas encore quelle solution construire ni par où commencer.
Le projet avance, mais les fonctionnalités, les priorités ou les livrables doivent être clarifiés.
Vous avez besoin d’une vision réaliste du coût, du planning et des ressources nécessaires.
Plusieurs parties prenantes sont impliquées et le projet nécessite une vision partagée avant de démarrer.

Digitaliser le processus de réseau d’apporteurs d’affaires dans l’immobilier pour booster…


Transformer une masse de données techniques en informations claires…

Rendre accessibles des données agricoles complexes, en temps réel et directement…
Le cadrage projet permet de poser les bonnes bases avant de concevoir ou développer une solution digitale. Il clarifie les objectifs, les typologies d’utilisateurs, le périmètre, les priorités fonctionnelles, les contraintes et les prochaines étapes.
Les objectifs : orienter le produit dans la bonne direction dès le départ, optimiser le temps et le budget, construire un projet aligné avec vos enjeux métier.

À l’issue du cadrage, vous repartez avec une roadmap claire qui regroupe toutes les informations essentielles :
Savoir précisément ce que le projet doit résoudre ou améliorer.
Identifier ce qu’il faut construire maintenant, plus tard ou écarter.
Clarifier les grandes briques du projet, leur impact pour le projet, et leur niveau de priorité.
Visualiser l’ensemble des étapes de production avant la mise en ligne finale.
Anticiper les contraintes techniques, dépendances aux outils tierces et décisions.
Préparer plus sereinement le budget, le planning et les ressources.
Nous vous aidons à passer d’un besoin exprimé à un projet structuré, avec un cadre clair et une vision solide pour décider, prioriser, avancer.
Le cadrage est utile dès qu’un besoin existe, mais que le périmètre, les priorités ou les fonctionnalités ne sont pas encore bien posées sur papier. Il permet de poser les bonnes bases avant de passer à la conception, au développement ou à l’estimation du projet.
Le cadrage produit clarifie la vision, les objectifs et les priorités. L’UX transforme ces besoins en maquettes claires vous permettant de vous projeter concrètement sur le rendu de la solution et identifier des aspects à améliorer ou modifier. Le développement donne ensuite vie à la solution, avec une base technique fiable et évolutive.
La durée dépend du niveau de maturité du projet. Un cadrage peut être court pour clarifier un besoin précis, ou plus approfondi si le projet implique plusieurs typologies d’utilisateurs, outils, parcours ou contraintes techniques.
Oui. Nous pouvons intervenir uniquement sur la stratégie produit, le cadrage projet, l’aide à la décision ou le suivi projet, même si le développement est ensuite réalisé par une autre équipe. Notre studio UX/UI Prisme122 vous accompagne également sur la phase design d’expérience pour compléter votre projet.
Oui, car le cadrage ne remplace pas l’équipe technique : il l’aide à avancer dans la bonne direction en lui faisant gagner du temps. Il permet d’aligner les objectifs métier, les priorités fonctionnelles, les contraintes techniques et les attentes utilisateurs.
Oui. En clarifiant le périmètre, les fonctionnalités, les priorités et les contraintes, le cadrage permet d’obtenir une estimation plus réaliste du budget, du planning et des ressources nécessaires.